Как организовать производство стирального порошка

Производство стирального порошка в России является перспективным бизнесом по многим причинам. Одна из главных – ненасыщенность рынка в полном объеме требований, которые к нему предъявляются потребителями. Несмотря на все возрастающий рост потребления стиральных порошков, уровень их продаж по сравнению с европейскими странами ниже в 2-3 раза.

Оглавление:

  • Технология производства стирального порошка
  • Оборудование для производства стирального порошка
  • Сырье для производства стирального порошка
  • Каналы сбыта продукции
  • Как организовать завод по производству стирального порошка
  • Составление бизнес-плана
  • Помещение
  • Персонал
  • Оформление документов
  • Расчет затрат
  • Рентабельность бизнеса

Как правило, стабильным спросом у россиян среди средств для стирки пользуются именно стиральные порошки. И хотя доля жидких стиральных средств тоже растет, традиционно российские потребители отдают предпочтение порошковому продукту. Сегодня производители расширяют производство ассортиментного ряда стиральных порошков:

  • для белого, цветного и деликатного белья,
  • для шелковых и шерстяных изделий;
  • для детского белья и т.д.

Актуален тренд гипоаллергенных стиральных порошков, а также продукции с биодобавками, пятновыводящими качествами, с сохранением и усилением цвета, с приятными ароматами, компонентами, улучшающими структуру ткани. Одно из главных требований для современных стиральных порошков – экологическая безопасность, как для людей, так и в целом для окружающей среды.

Хотя в стране запрещено производство стиральных средств с фосфатами, до сих пор они находятся в большинстве их составов. Делая вывод небольшому обзору состояния российского рынка стиральных порошков, можно определенно утверждать, что их производство в обозримом будущем является перспективным бизнесом, так как стабильность спроса и продаж этой продукции не снижается, а растет.

Организуя данный бизнес, надо иметь в виду, что российский рынок в большей степени освоен зарубежными производителями. С советских времен существовало мнение, что все производимое на Западе более качественное, чем отечественное. Такое мнение осталось у большинства потребителей и до сих пор. Только 20% сегмента рынка принадлежит отечественным производителям. Но, отказываться от организации прибыльного бизнеса не стоит, если есть намерение производить качественный продукт. к оглавлению ↑

Технология производства стирального порошка

Технология производства стирального порошка несложная и состоит из двух основных процессов: приготовления композиции и сушки. Дальше идет оформление товарного вида продукции – расфасовка и упаковка.

Приготовление композиции состоит в смешивании поверхностно-активных веществ с добавками в определенных соотношениях. Их дозировка и отбор  контролируется программным обеспечением, в зависимости от особенностей порошка и его назначения. Разработкой состава порошков должны заниматься грамотные специалисты-химики.

Раствор с композитами фильтруется и пропускается через коллоидную мельницу. В композитном составе моющих средств содержится около 40-60% твердых веществ и 40-60% воды. Сушка раствора производится путем его распыления в сушильной башне форсунками под давлением в 30-50 атмосфер и при температуре 180°С. Этот способ сушки дает качественный гранулированный порошок.

Есть еще один способ распыления, менее востребованный – во вращающихся дисках при температуре 160-180°С. Порошок получается менее качественный, пылевидной структуры. В результате хранения или транспортировки в таком порошке образуются комки, что связано с потерями продукта.

Технологическая цепочка производства продукции выглядит следующим образом:

  • смешение компонентов согласно рецептуре;
  • распыление смеси;
  • просушка смеси до образования гранул;
  • введение дополнительных ингредиентов;
  • расфасовка и упаковка готового продукта.

к оглавлению ↑

Оборудование для производства стирального порошка

Технологическая линия по производству порошка для стирки может быть разной производительности и стоимости. Для качественного порошка необходима линия, состоящая из следующих элементов:

  • смеситель – гранулятор;
  • станция ввода жидких добавок в СМС;
  • бункер;
  • подающий питатель;
  • вибросито;
  • бункер для готовой продукции;
  • дезинтегратор;
  • возвратный питатель;
  • аспирационная система;
  • металлоконструкция.

Такая линия позволяет в непрерывном режиме работы производить гранулированный порошок однородного качества, в зависимости от рецептуры получаемого средства. Смеситель-гранулятор вводит с помощью специального устройства жидкофазный связующий компонент. На вибросите происходит процесс дробления и измельчения продукта с повторным гранулированием. Цена оборудования зависит от производителя и объемов производимой продукции. Есть оборудование, рассчитанное на 500 кг в сутки, есть на 1500 кг в сутки, соответственно, стоимость производственных линий будет разная. к оглавлению ↑

Сырье для производства стирального порошка

Для производства стирального порошка, в зависимости от его назначения, необходимы следующие основные компоненты:

  • ПАВ – удаляют загрязнения;
  • связывающие вещества;
  • отбеливающие компоненты (для пятен растительного характера);
  • щелочь (удаляет жиры и пятна белкового происхождения);
  • антиресорбент (не дает проникновению грязи обратно в структуру ткани);
  • отдушки (для придания свежего запаха стираному белью);
  • мыльная стружка (натурального происхождения).

Эти виды сырья можно приобретать как у отечественных производителей химической продукции, так и за рубежом, например, в Китае. Для транспортировки опасных в экологическом плане веществ используются специальные виды транспорта, с резервуарами в виде цистерн и контейнерами. В них сыпучие и жидкие химические вещества, такие как каустическая сода, щелочи, и серная кислота хранятся во время транспортировки, обеспечивая безопасность здоровья людей и окружающей среды. Советуем прочитать:

  • изготовление мыла в домашних условиях
  • производство хозяйственного мыла
  • производство спирта
  • производство эковаты

к оглавлению ↑

Каналы сбыта продукции

Одно из важнейших условий эффективности бизнеса – наличие собственной сбытовой сети. Основа сбытовой политики завода по производству стирального порошка – ориентирование не только на индивидуальных покупателей, но и на промышленных потребителей продукции – крупные промышленные предприятия, больничные и гостиничные прачечные, рестораны и т.д.

Советуем прочитать:

  • производство свечей – https://business-poisk.com/izgotovlenie-svechey.html

С целью организации стабильного рынка сбыта необходимо проводить рассылки с информацией о своей продукции, создавать сеть постоянных агентов, которые могли бы собирать заказы у покупателей, предлагать новую продукцию, проводить мониторинг местного рынка и анализировать рынки более высокого уровня.

При продвижении собственной продукции не обойтись без рекламы, которую можно размещать в местных СМИ – газетах, журналах, на телевидении, в торговых залах супермаркетов и т.д. Статью о самой эффективной рекламе можно найти здесь. Для сбыта продукции необходимо налаживать коммерческие связи с розничными и оптовыми магазинами бытовой химии. Наладить стабильные поставки – это значит обеспечить свой бизнес работой на перспективу.

к оглавлению ↑

Как организовать завод по производству стирального порошка

Составление бизнес-плана

В основе любого проекта лежит разработка бизнес-плана. Главным стержнем планирования является четко обозначенная цель и способы ее достижения. В содержании бизнес-плана должны быть отражены такие вопросы как:

  • анализ рынка продукции, которую предприниматель собирается выпускать;
  • возможности и необходимость выпуска продукции;
  • потенциальные потребители;
  • уровень конкуренции;
  • наличие необходимого капитала;
  • доказательная информация о жизнеспособности бизнеса, его выгодности и устойчивости;
  • предполагаемые риски;
  • рынок сбыта;
  • необходимое оборудование и технологии;
  • сырьевая база, поставщики сырья;
  • рабочий штат;
  • инвестиции;
  • рентабельность и предполагаемая прибыль;
  • сроки окупаемости.

к оглавлению ↑

Помещение

Для организации бизнеса производства СМС необходимы производственные помещения, с определенной площадью и условиями труда. Помещение должно быть достаточно хорошо освещено и оборудовано вентиляцией. Кроме рабочего цеха должны быть  склад для хранения сырья, склад для готовой продукции, рабочие кабинеты для руководителя и технолога, душевая и туалет.

Помещения должны быть сухими и теплыми, особенно это касается складов и рабочих цехов. К складским помещениям должны быть удобные подъездные пути и место для работы автопогрузчика. Требования к зданию от Роспотребнадзора:

  • достаточное освещение;
  • наличие вытяжной вентиляции;
  • стены и полы должны иметь гладкое покрытие для качественной уборки;
  • проведение лабораторного контроля на наличие вредных производственных факторов в воздухе, воде, на стенах рабочих помещений;
  • наличие индивидуальных средств защиты у персонала завода.

к оглавлению ↑

Персонал

Организация бизнеса производства стирального порошка предусматривает определенный штат персонала:

  • руководитель производственного процесса;
  • 4 человека по обслуживанию технологической линии;
  • менеджер по продажам;
  • химик-технолог;
  • бухгалтер;
  • упаковщики;
  • работники склада и другие работники, предусмотренные штатным расписанием.

Оформление документов

Для стабильной работы мини-завода на законодательной основе, необходимо получить пакет разрешительных документов:

  • свидетельство о государственной регистрации;
  • документальное подтверждение органов Роспотребнадзора о безопасности производимого продукта;
  • сертификат качества продукции.

Как оформить ИП или открыть ООО , можно узнать по ссылкам. к оглавлению ↑

Расчет затрат

Финансовые расчеты бизнес-плана – один из важнейших его разделов. В нем должны быть отражены такие стороны проекта как:

  • прибыльность предприятия:
  • поток наличности, который определяет безопасность инвестиций в проект и все необходимые выплаты, предусмотренные проектом.

Финансовые расчеты включают в себя размеры и источники требуемого финансирования и прогнозирование прибыли после уплаты налогов на три года вперед. Также выполняется расчет рентабельности производства и сроки его окупаемости. Здесь же отображаются количество необходимых рабочих мест, заработная плата, суммы налогов. к оглавлению ↑

Рентабельность бизнеса

Рентабельность – показатель эффективности бизнеса, то есть получения прибыли. Посчитать ее можно по формуле:

Рентабельность = прибыль/ затраты на производство и реализацию продукции х 100%.Для производства стирального порошка рентабельность в 35-40% считается хорошим показателем. Такой подсчет указывает номинальную рентабельность, без учета инфляции. Если показатель рентабельности низкий – менее 10%, или вообще минусовый, то это говорит о нецелесообразности ведения бизнеса.

Производство стирального порошка в видеосюжете

)

Источник: business-poisk.com

Добавить комментарий